Éprouver les hypothèses. Clarifier les risques.

Les éléments avant l’engagement.

L’analyse confronte la présentation de l’opportunité aux hypothèses financières, aux références de marché et aux besoins en capitaux. Elle identifie les paramètres qui influencent le plus la décision.

Les priorités de diligence.

Le périmètre dépend de l’actif, de l’entreprise et de l’opération envisagée. Des professionnels spécialisés interviennent lorsque leur expertise est nécessaire.

• Situation financière et références de marché
• Propriété, titres et documentation
• Aménagement, environnement et aspects techniques
• Exploitation et équipe de direction
• Capital, financement et conditions de l’opération

Une décision documentée.

La synthèse réunit les informations essentielles, les risques significatifs, les éléments manquants et les prochaines étapes. Elle peut conduire à poursuivre, renégocier, compléter les travaux ou écarter l’opportunité.